Nossa assessoria se dá pela administração de etapas:
- Alinhamento da visão sobre a função de auditoria interna da alta administração, dos órgãos de governança, da diretoria de auditoria, das áreas de negócios e da área financeira;
- Compreensão das operações da empresa, principais produtos, histórico de desempenho e objetivos;
- Compreensão do ambiente de controles internos e linhas de defesa instaladas;
- Identificação dos riscos inerentes, riscos de controle e impactos;
- Estabelecimento das diretrizes para determinação da matriz de riscos;
- Estabelecimento das diretrizes para determinação da rotação de ênfase (programa trimestral);
- Orientação para o primeiro planejamento;
- Avaliação da equipe existente e da necessidade frente aos desafios do ambiente;
- Orientação sobre programas de trabalhos; e
- Orientação sobre modelos de relatórios.
Ao final de nossa assessoria, apresentamos, ainda, orientação para preparação de Manual de Auditoria Interna e regras para sua revisão periódica, bem como discussão sobre o orçamento da área, de modo a garantir a capacitação contínua da equipe, um plano de carreira e carga para garantir demandas extraordinárias que devem surgir.
Nossa assessoria se dá por meio de orientação e sugestões e seu sucesso depende do envolvimento sincero do diretor de auditoria interna, dos órgãos de governança e da alta administração.
Tempo de implantação
Por ser um projeto ajustado para cada cliente, que leva em conta suas peculiaridades, só podemos estabelecer o tempo de duração do projeto depois de obtermos as informações relevantes para a confecção de uma proposta de trabalho.